ag亚游官网g亚游

  • <tr id="5csq3pel"><strong id="5csq3pel"></strong><small id="5csq3pel"></small><button id="5csq3pel"></button><li id="5csq3pel"><noscript id="5csq3pel"><big id="5csq3pel"></big><dt id="5csq3pel"></dt></noscript></li></tr><ol id="5csq3pel"><option id="5csq3pel"><table id="5csq3pel"><blockquote id="5csq3pel"><tbody id="5csq3pel"></tbody></blockquote></table></option></ol><u id="5csq3pel"></u><kbd id="5csq3pel"><kbd id="5csq3pel"></kbd></kbd>

    <code id="5csq3pel"><strong id="5csq3pel"></strong></code>

    <fieldset id="5csq3pel"></fieldset>
          <span id="5csq3pel"></span>

              <ins id="5csq3pel"></ins>
              <acronym id="5csq3pel"><em id="5csq3pel"></em><td id="5csq3pel"><div id="5csq3pel"></div></td></acronym><address id="5csq3pel"><big id="5csq3pel"><big id="5csq3pel"></big><legend id="5csq3pel"></legend></big></address>

              <i id="5csq3pel"><div id="5csq3pel"><ins id="5csq3pel"></ins></div></i>
              <i id="5csq3pel"></i>
            1. <dl id="5csq3pel"></dl>
              1. <blockquote id="5csq3pel"><q id="5csq3pel"><noscript id="5csq3pel"></noscript><dt id="5csq3pel"></dt></q></blockquote><noframes id="5csq3pel"><i id="5csq3pel"></i>
                天津物流专线

                新闻分类

                联系我们

                公司名称:ag亚游官网g亚游

                公司地址:天津北辰区北兴物流园南2-1仓库

                客服热线:400-039-1819

                业务电话:022-84812551

                出货电话:022-84917273

                公司网址:www.gaolaotaijiangtangtiem.com

                联 系 人:胡经理 (先生)

                手机号码:18822332008

                如何降低物流成本

                您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 解决方案

                如何降低物流成本

                发布日期:2018-03-28 00:00 来源: 点击:

                高昂的物流成本挑犹战,一直是制约天津物流公司发展壮大的重要短板司忠楚。如何有效的降低物流的成本挑犹战,也成为行业企业的一个重要的课题司忠楚。本文就是以企业的角度出发挑犹战,提出了物流成本控制的一些主要原则和策略司忠楚。 企业在物流运营过程之中挑犹战,除了通过一些预算管理绒谣赠、责任中心管理等成本控制的技术方法来进行物流成本管理之外挑犹战,也需要通过各种方法的应用来提高一些物流的效率挑犹战,达到降低一些物流成本的目的司忠楚。

                物流成本

                以天津物流公司为例挑犹战,可以看出挑犹战,企业进行物流成本控制应该遵循以下的原则:

                 1绒谣赠、成本控制和服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理绒谣赠、促进物流合理化司忠楚。物流是否合理挑犹战,取决于两个方面挑犹战,一是对于客户的服务质量水平挑犹战,另一个是对于物流费用的水平司忠楚。如果只是重视物流成本的降低挑犹战,就有可能影响到客户的服务质量挑犹战,这是行不通的司忠楚。 一般说来挑犹战,提高服务质量水平与 降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系司忠楚。也就是说挑犹战,要想降低物流成本挑犹战,物流服务质量水平就有可能会下降挑犹战,反之挑犹战,如果提高服务质量水平挑犹战,物流水 平又有可能会上升司忠楚。因此挑犹战,在进行物流成本控制时挑犹战,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合司忠楚。要正确处理降低成本和提高质量的关系挑犹战,从二者最佳的组合上挑犹战, 谋求物流效益的提高司忠楚。 

                2绒谣赠、局部控制与整体控制相结合 局部控制是指对某一物流功能或 环节所耗成本的控制挑犹战,而系统控制是指对全部物流成本的整体控制司忠楚。物流成本控制最重要的原则挑犹战,是对总成本控制司忠楚。物流是以整个系统作为本质的挑犹战,这就要求将整个 系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制司忠楚。从总成本的角度看挑犹战,不应单看运输费用的削减与否司忠楚。从一定意义上说挑犹战,采用总成本控制比局部物流功能的成本控 制更为合适司忠楚。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素挑犹战,物流成本控制应以降低物流总成本为目标司忠楚。 

                3绒谣赠、全面控制和重点控制相结合 物流系统是一个多环节绒谣赠、多领 域绒谣赠、多功能的全方位开放系统司忠楚。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时挑犹战,必须遵循全面控制的原则司忠楚。首先挑犹战,无论产品设计绒谣赠、工艺准备绒谣赠、采购供应挑犹战,还是生产制 造绒谣赠、产品销售挑犹战,抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化司忠楚。为此挑犹战,要求对整个生产经营活动实施全过程的控制

                相关标签:物流成本

                最近浏览:

                在线客服
                分享 一键分享
                欢迎给我们留言
                请在此输入留言内容挑犹战,我们会尽快与您联系司忠楚。
                姓名
                联系人
                电话
                座机/手机号码
                邮箱
                邮箱
                地址
                地址